دروس من بناء فريق تطوير مكوّن من وكلاء AI

في أول تجربة لبناء فريق تطوير من وكلاء AI، كانت جودة البنية والكود النظيف والأنماط والاختبارات والأمن جيدة جدًا. لكن هذه النتيجة لم تأتِ من الوكلاء وحدهم؛ فقد اعتمدوا على أساس برمجي ومعايير وتوثيق أُعدت مسبقًا.

ظهرت المشكلة عند فهم الصورة الكاملة للمنتج. تداخلت مسؤوليات لوحات التحكم، وغابت بعض العمليات والواجهات، وتحوّل جزء كان يفترض أن يكون واجهة إلى API بسبب عبارة غير دقيقة في التوثيق. الوكيل يستطيع تنفيذ التعليمات، لكنه قد يبني منطقًا متماسكًا تقنيًا وغير منطقي من منظور المنتج.

الخلاصة أن الفريق الآلي يحتاج إلى أدوار واضحة تشبه Product Manager وProduct Owner لمطابقة التنفيذ مع المتطلبات، وإلى بوابات تمنع الانتقال للمرحلة التالية قبل مراجعة السابقة. جودة الكود وحدها لا تعني أن المنتج صحيح؛ يجب التحقق من المعنى والسياق وتجربة المستخدم أيضًا.