وازن بين YAGNI وقابلية التوسع

قد يرى القائد التقني احتياجات مستقبلية فيبنيها داخل الميزة الحالية قبل أن يطلبها المنتج. يبدو ذلك استباقيًا، لكنه يضيف وقتًا وتعقيدًا بناءً على توقعات تقنية قد لا تتفق مع أولويات الأعمال أو توقيت السوق.

يذكّر مبدأ YAGNI الفريق بألا يطوّر قدرة لمجرد أنها قد تُطلب يومًا ما. سلّم أصغر حل يحقق المتطلب الموثق، وسجل الأفكار المستقبلية بدل تنفيذها سرًا. إذا كانت هناك فجوة مهمة في المتطلبات، أعدها إلى مدير المنتج ليقرر قيمتها وترتيبها، ولا تحوّلها إلى قرار تقني منفرد.

هذا لا يعني كتابة كود يصعب تغييره. حافظ على حدود واضحة وأسماء جيدة واختبارات حول السلوك الحالي، واختر نقاط التوسع عندما توجد أدلة قريبة عليها. المرونة الجيدة تقلل كلفة التغيير المتوقع، أما بناء وظائف كاملة لاحتمالات بعيدة فهو مخزون غير مستخدم يحتاج إلى صيانة.